前言：组（zǔ）织管理是企业适应新发展环（huán）境（jìng）、强化自身核心竞（jìng）争（zhēng）力的有效措施（shī）。但（dàn）新（xīn）时代（dài），随着环境变化速度不断加快，企业组（zǔ）织管理受到的冲（chōng）击（jī）也越来越大。尤（yóu）其近（jìn）年来，在（zài）互联网环境迅速发展的背景下，已经（jīng）全面进入（rù）数字化时代，企业（yè）想要健（jiàn）康发展，就要从（cóng）多个方面入手进（jìn）行升级转型，组织管理作为其中重要（yào）内（nèi）容，也要充分做到（dào）与（yǔ）时俱进。只有（yǒu）做好组织管理（lǐ）工作，才能够为企（qǐ）业正常运营、快速适应复（fù）杂环（huán）境提（tí）供支撑。由此可（kě）见（jiàn），开展数字化时代（dài）企（qǐ）业组织管理转型研（yán）究，无（wú）论在提高（gāo）企业组（zǔ）织管理水平（píng），还是促进企业快速适（shì）应环境变化方面，都（dōu）有（yǒu）十分（fèn）重要的（de）现实意义。

一、数字化时代概念及对企业组织管理（lǐ）提出的要求

1. 概念

数（shù）字化时代是一（yī）个技术驱动（dòng）的时代，技术的飞速发展，在（zài）一定程度上改变了消费者的习惯和（hé）行（háng）为。以往，消费者（zhě）从认识产品到购买产品需（xū）要经（jīng）过较（jiào）长链路（lù），而（ér）新时代背景（jǐng）下，消费者几乎可（kě）以（yǐ）同时进行产品的认识和（hé）采购。而这种发展也使（shǐ）得企业既兴奋（fèn）又焦虑（lǜ）。兴奋是因为技术的优化，为产品创（chuàng）新带来更多可（kě）能。焦虑的是消费者需求逐渐（jiàn）向多元化趋势发展，会在一定程度上降（jiàng）低对产品（pǐn）的忠诚度。这就对企业（yè）发展提（tí）出更高要（yào）求。

2. 对企业组织管理的（de）要求（qiú）

数字化时代背景下，企业在组织（zhī）管理方面需要做到以（yǐ）下几点：第一，保持企业与外部的充分交流，并与环境之（zhī）间（jiān）积极互动。因（yīn）为企业组织在发展过（guò）程中会受到环境（jìng）变化带来的各方面影响，同时组织也会在一定（dìng）程（chéng）度上影响环境，组织与环境是在（zài）一个无限的链接中。第（dì）二（èr），企业要具备一（yī）定前瞻性和预见性，能够对数字化（huà）时代日（rì）新月（yuè）异的变（biàn）化（huà）充分了解，在此基础上（shàng）制（zhì）定合理的企（qǐ）业组织管（guǎn）理计划。第三，数字化时代背景（jǐng）下，企（qǐ）业和（hé）经营环境之间（jiān）的关系不（bú）再（zài）是传统的线性关（guān）系，这就需要企业在（zài）组织管理方面逐渐向相（xiàng）对开放、互动互联的趋势发展。

3. 企（qǐ）业组织管理基本原则

第一，人（rén）性化原（yuán）则（zé）。以人为本，尊重每个（gè）人的本性，维护好人际关系（xì），开展（zhǎn）人性化管理工作。并加强企业内部文化建设，通过文化潜移默化地影响员工思（sī）想（xiǎng），领导员工（gōng）按照公司要求开展各项（xiàng）工作，并加大员工（gōng）培训教（jiāo）育力度，使（shǐ）员工（gōng）的个人（rén）目（mù）标和企业长（zhǎng）远（yuǎn）发展（zhǎn）目（mù）标（biāo）相一致，为二者协（xié）调发展助力。第二（èr），等（děng）级管理原（yuán）则。所谓等级管（guǎn）理，就是一级（jí）管一级（jí）、一级负责一级，通过逐级管（guǎn）理（lǐ）、汇（huì）报等方式（shì），构成纵向检查目（mù）标。要注意，所（suǒ）有岗（gǎng）位只有一个上级，需要员工对（duì）服（fú）从并执行上级要（yào）求（qiú），并向上级汇（huì）报相关（guān）工作。上级可（kě）以（yǐ）越（yuè）级检（jiǎn）查下级，但不能越级指挥。必（bì）要情况下，如下级员工不服（fú）从上级指挥，或（huò）下级（jí）无法胜任上级安排（pái）的工作，则可以由上级越级指挥。第（dì）三，部门经理负责原则。企业包括诸多部门，每个（gè）部门的经理需要对本部（bù）门进行负（fù）责。部门经理应将（jiāng）相关（guān）工作明确分配给（gěi）本部门员工，并领导职工按（àn）时完成工作，同时做好（hǎo）员工协（xié）调、监督工作，尽可能为本部门员工创（chuàng）造良好的工（gōng）作条件和充足的工作资源。部（bù）门员工需要服（fú）从部门经理指（zhǐ）挥，部（bù）门经理（lǐ）要（yào）对本（běn）部门完成的相关（guān）工（gōng）作负（fù）责。第四，权责一体原则。不同职位行使的权利不尽相同，领导人可以在（zài）规定职（zhí）位（wèi）基础（chǔ）上（shàng）领（lǐng）导员工完成相（xiàng）关工作，在此过程中（zhōng），可以（yǐ）行使监督、指挥、命令（lìng）等权利。责任则（zé）是在接受职务（wù）和职（zhí）位（wèi）基础上必（bì）须履行的义务。在企业经营发展（zhǎn）过（guò）程（chéng）中，所（suǒ）有工作都要遵循权（quán）责一体化基本原则。员工在执（zhí）行工作过程中，需要严格按照岗位（wèi）职责（zé）、企（qǐ）业制（zhì）度操作，充分（fèn）做（zuò）到各司其职、专（zhuān）人（rén）专（zhuān）岗。在此基础上，要赋予管理人员相应权（quán）利，使其能够在有权（quán）有责基础上，调动工作积极性，切实处理管辖范围内的事务。权（quán）利和责任之间存在（zài）相辅（fǔ）相成、相互统一的关（guān）系，各岗位要通（tōng）过（guò）行使（shǐ）权力完成相关职（zhí）责。另外，权利也（yě）是责任的重要基础，员工在履行（háng）职责的同时，也可（kě）以将权利落到实处。第五，互不干涉（shè）原则。上（shàng）文提到，一（yī）个部门通常只有一个直接上级，这意味着不同部门的员（yuán）工在（zài）工作过程中，不受其他部门管理者直接管理（lǐ），但可以（yǐ）接受（shòu）其他部门管理（lǐ）人员或员工的监督检查。不同级别的（de）管理人员在工作安排时，要逐（zhú）级（jí）下达任务，避免越级安排工作（zuò），执行（háng）人员负责（zé）完成（chéng）任务，指挥（huī）者需要（yào）合理智（zhì）慧。不同部（bù）门专注（zhù）完成责任（rèn）范围的工作（zuò），既不影（yǐng）响其他部门，也不受其他（tā）部门干扰。

二、数字（zì）化时代企业组织（zhī）管理的转型目标

1. 使企业结构更（gèng）合理

组织结构是企（qǐ）业组织（zhī）管理（lǐ）工作有条不紊运行的关键基础。现阶段，很多企业在（zài）经营（yíng）发展过程中存在（zài）组织结构（gòu）过于繁杂、部门设置不够科（kē）学（xué）等问题，无法充分（fèn）发挥组织管理的作用和价值，很（hěn）难（nán）适应数字化时代（dài）发展要求，为企业升（shēng）级转型造成不利影响。对此，需要（yào）不断优（yōu）化组织结构，精简企业重复职能（néng）部门，为企业升级转型奠（diàn）定基础（chǔ）。

2. 使人员配置更（gèng）科学

企（qǐ）业在（zài）开展组织管理（lǐ）活动过程中，离不开大（dà）量人力资源（yuán）的支（zhī）撑。实际上（shàng），企业组织管理（lǐ），也是以人员（yuán）为主导进行管理的（de）一个（gè）过程（chéng），只有保证人（rén）员配置科学（xué），才能够充（chōng）分发挥组织管理的效（xiào）能。现（xiàn）阶段，很多（duō）企业（yè）存在人员配（pèi）置不科学（xué）情况（kuàng），严重（chóng）阻（zǔ）碍了企业组织管理工（gōng）作有序落实。对此（cǐ），企业（yè）需要坚持以（yǐ）人为本，对人员进行合理配置（zhì），确（què）保人力（lì）资源不被（bèi）浪（làng）费，全面提高组织管理水平。

3. 使（shǐ）规章（zhāng）制度更完善

健（jiàn）全完（wán）善的规（guī）章制度是促（cù）进企业（yè）组织管理向规范化、标准化趋势（shì）发展（zhǎn）的（de）重要基础。但由于（yú）我国企业在组织管（guǎn）理（lǐ）方面（miàn）起步较晚（wǎn），所以普（pǔ）遍存在规章（zhāng）制度（dù）不够完善（shàn）的情况。企业在（zài）组织管理转型过程中，根据实际情况对规（guī）章制（zhì）度进行优化，这也是实（shí）现转型的主要目标。只（zhī）有确保规章制（zhì）度完（wán）善，才能够使（shǐ）相关（guān）工作有条不紊（wěn）地进行（háng），从而充分发挥组（zǔ）织管理的作用和（hé）功能。

三、数字化（huà）时代企业组（zǔ）织管理转型中存（cún）在的（de）问题

1. 固有结（jié）构的（de）束缚（fù）

上文（wén）提到（dào），我（wǒ）国企业在组织管（guǎn）理（lǐ）方面起步较晚，这也导致很多企（qǐ）业组织结构（gòu）不够（gòu）合理，其中（zhōng）既包括（kuò）直线职能形式，也包括部门（mén）制形式（shì），导致组织结构十分复杂（zá）。这（zhè）对（duì）组织管理（lǐ）工作有序进行造成不利影（yǐng）响，并（bìng）且（qiě）这（zhè）种复杂组织结构形（xíng）式运（yùn）行多年，始终没（méi）有（yǒu）得到改（gǎi）善；即便改善，也大（dà）多停留在部门设置方（fāng）面，没有对整体结（jié）构（gòu）进（jìn）行合（hé）理调（diào）整，导致组织（zhī）管理工作很难适应数字（zì）化时代（dài）发展要求。这种组织（zhī）结构的弊端主要体现在以下（xià）方面，即随着企（qǐ）业发展规（guī）模不断扩大，部门数量也随之增加（jiā），组（zǔ）织结构会更加复杂，管理难度也会越来越大。另外（wài），一旦企（qǐ）业组（zǔ）织（zhī）结构形成固定模式，那（nà）么想要（yào）对其进行改（gǎi）变，将会牵动诸（zhū）多方面，会导（dǎo）致原有组织结构中存在的（de）优势（shì）受到影响，这也在（zài）一定程度上增加了（le）组织管理（lǐ）转型难度。

2. 受到职（zhí）能发挥的限制

数字化（huà）时代背景下，企（qǐ）业组织（zhī）管理转（zhuǎn）型（xíng）依然存在职能发挥受到限制这一问题。主要（yào）原因在于企（qǐ）业（yè）部门组织和人员配置不（bú）合（hé）理，无法充（chōng）分满足新时代组织管理（lǐ）要求，不（bú）利（lì）于充分发挥人力资（zī）源的作用和效能，导致企业组织管理转型困难。主（zhǔ）要（yào）体现在两个方面，一（yī）是企业（yè）现（xiàn）有组织（zhī）结构存在职能重复现象（xiàng），加（jiā）上数字化组织管理需要各部门相互协调、相互配合、共同发展，以此来提高组织管理（lǐ）水平，但结合企（qǐ）业组（zǔ）织管理现状（zhuàng）来看，各部门之间依然（rán）存在各自为营（yíng）的现象，导致组织管理（lǐ）转型困难。二（èr）是企业员工缺乏积（jī）极性和主观能（néng）动性（xìng），并且企业人（rén）本管理存在（zài）不足，无法激发员（yuán）工（gōng）主人翁意（yì）识，使其在（zài）履行自身职（zhí）责方面存在（zài）诸多不（bú）足，不利于为（wéi）企业组织管（guǎn）理活动顺（shùn）利开展（zhǎn）奠定基础。

3. 管理规章制度落后

任何工作的开（kāi）展都离不开（kāi）健全规章制度的（de）支撑，企（qǐ）业组织管理活动亦是如此。只有构建健全（quán）、完善（shàn）的规（guī）章制度，才能够保证组织管（guǎn）理（lǐ）活（huó）动有效落实，从而充分发挥其效（xiào）用。这就需要确（què）保制定的规章制度与企业发（fā）展目标和时（shí）代要求相符。但（dàn）结合我国部分企业发展现状来（lái）看，虽然规章制度相对全面，能够覆盖到人（rén）力资源、工作（zuò）范围等各个层面，但（dàn）结合落（luò）实情况来看，依（yī）然存在（zài）诸多不足。主要体现在规章（zhāng）制度较为滞（zhì）后，与数字化时代发展要求（qiú）不（bú）符（fú）等（děng）方面。具体来（lái）说，首先，企业现行规章制度（dù）没（méi）有结合自（zì）身实际情况（kuàng）进行完（wán）善和调整，尤其针对组织管理制度，普遍存（cún）在关（guān）联性（xìng）较差（chà）问题，即（jí）便部（bù）分企业对相（xiàng）关规（guī）章制度进行（háng）了优化和调整，也依（yī）然存在不够细化的问题。加（jiā）上不同部门开展组（zǔ）织管理工作（zuò）的要求（qiú）不（bú）尽相同，导致规章制度无法充分（fèn）发挥作用。其次，企业现行的规章制度大多是（shì）在传统发展时代制定（dìng）的，与数字化时代发（fā）展要求（qiú）严重不符。新（xīn）形势下，互（hù）联网技（jì）术广泛普及，企业组织管（guǎn）理工（gōng）作（zuò）也要（yào）积极（jí）引入先进技（jì）术，通过（guò）构建信息化（huà）组织管理（lǐ）系统（tǒng）完成相关（guān）工（gōng）作，那么就（jiù）要制定与之相匹配（pèi）的规章（zhāng）制度予以支持。结（jié）合企业发展现（xiàn）状来（lái）看，虽然信息化建设水平不（bú）断提高，并建（jiàn）立了相应的（de）信息（xī）化组（zǔ）织管理（lǐ）系统（tǒng），但相（xiàng）关制度（dù）并没有（yǒu）做（zuò）到与时（shí）俱进，导致各项工作开展困难。

四、数（shù）字化时代企业组织（zhī）管理转型中问（wèn）题的成因（yīn）

1. 组织结构不（bú）合适

针（zhēn）对上文提到的企业（yè）组（zǔ）织（zhī）管理存在固有结构限制问题（tí），主要原因在（zài）于企业组织结构不合适，无法（fǎ）充分（fèn）满足数字化时代（dài）组织（zhī）管理（lǐ）发（fā）展要求。为了使企业（yè）在（zài）短（duǎn）时间内更好（hǎo）地适应新环境，就要不（bú）断优（yōu）化（huà）和调整组织结构。尤（yóu）其数字化时代背景下，要求（qiú）企（qǐ）业（yè）组织结构必须精简。但由于大部（bù）分企业（yè）组织结构依然过于（yú）复杂，导致组织管理转型困难。另外，很（hěn）多企（qǐ）业组（zǔ）织结（jié）构中并未（wèi）设置相应部门，人员（yuán）配置（zhì）也（yě）不够合理，导（dǎo）致信息化管（guǎn）理（lǐ）活（huó）动（dòng）无法顺利开（kāi）展。现如（rú）今（jīn），我国已经全面进入数字化时代，对于企（qǐ）业发展而言，必然会朝着信息化管理趋势迈进（jìn），这就需要企业构建信息化组织管理（lǐ）系统（tǒng）和平台，并设立专业职能部（bù）门，合理配置人员，为（wéi）组织管理工作、协调运作奠（diàn）定基础。但目前很多企业（yè）的组织结构都不能（néng）满足以上要求，虽然大部分企业已经认（rèn）识到（dào）了综合（hé）管理（lǐ）的重要性，在一定程度上发挥了协调各部门（mén）关系（xì）的作用和（hé）功（gōng）能。但从管（guǎn）理（lǐ）效果来看效用并不大，尤其在（zài）应用信息化组织管理系（xì）统（tǒng）和平台应用方面，各部门依然各自为营，导致组（zǔ）织管理与数字化时代发展要求相背（bèi）离。除（chú）此之外，企（qǐ）业管（guǎn）理者信息化意识较（jiào）低、不重视相关（guān）部（bù）门设立（lì）也是造成组织结构（gòu）不合（hé）适的主要原因（yīn）之一，这（zhè）将很难促进组织管理（lǐ）转型升级（jí）。

2. 人员（yuán）匹配不合理（lǐ）

当前，我国很多企业依（yī）然存（cún）在人员匹（pǐ）配不合理现象，主（zhǔ）要体现在（zài）两（liǎng）个方面，一是员工（gōng）自身（shēn）能力和岗位（wèi）职（zhí）责不对等；二（èr）是岗位职（zhí）责重叠，企业人力资源（yuán）大量浪费。这就导致企业（yè）在发展过（guò）程中，一旦（dàn）出现问题，员（yuán）工之间会相互推卸责任，在一定程度上增加（jiā）了组织管理难度，使（shǐ）得（dé）各部（bù）门矛盾纠纷频繁发生，不利于组织管理良性发（fā）展（zhǎn）。

3. 制（zhì）度建设不相符

企业现行制度存在（zài）缺陷主要体现在以下方面：第一，企业现行规章制度大（dà）多是在传统发展（zhǎn）时代建立的（de），与数字化时（shí）代企（qǐ）业组织管理要求严（yán）重不符，这也使得很多基于信息（xī）技（jì）术而开展的管理（lǐ）工作无据可（kě）依、无章可循。第二，虽然当前企（qǐ）业制定的规章（zhāng）制度（dù）较为全面，覆盖（gài）到人力（lì）资源、工作范围等诸多层（céng）面，但结合实施情况来看，依然存在过于冗杂的现象，其中很多内容相互冲突，这也使得制度无法有效落实。尤其数字化时代背景下，要求组织管理工作必须精（jīng）简，所以对制度进行优化迫在眉睫。

五（wǔ）、数字（zì）化时（shí）代企（qǐ）业组织管理的（de）转型措施

1. 进（jìn）一步（bù）优（yōu）化（huà）组织结（jié）构，更好展开企业管理

首（shǒu）先（xiān），构建（jiàn）信息化组织管理平台，为（wéi）企（qǐ）业决策更好地执（zhí）行提供便（biàn）利（lì）。信（xìn）息化组织管理系统应（yīng）由企（qǐ）业（yè）管理者操作，如（rú）此既能够对旗下企业进行严格（gé）管理，又能够为日常管理工作（zuò）实施提供（gòng）保障。在此基（jī）础上，还要结合企业实际情况及数字化（huà）时代管理要求，对（duì）信息化（huà）组织管理系统进行（háng）优化设计，通过（guò）梳理组织管理流程，切实解决管理隐患。其次，对组织结构进行赋能。在保证组织结（jié）构完善、精简的情（qíng）况（kuàng）下（xià），需要对其进行赋能（néng），也就是引入先（xiān）进技术（shù），为相关部（bù）门增（zēng）加新能力和新影响（xiǎng），从（cóng）而达到优（yōu）化组织（zhī）结构的（de）目标。具体来说，在信息化组织管理（lǐ）平台支撑下，能够为企（qǐ）业各（gè）部门沟通交（jiāo）流提供便利，使各部门能够结合实际情况（kuàng）更（gèng）好地完成管理工作。但在此（cǐ）过程中（zhōng）需要（yào）注意（yì），赋能的（de）同时必须保证（zhèng）信（xìn）息（xī）化组织管理平台顺利运行。最后，促进企（qǐ）业各（gè）部门协调配合（hé），共同发（fā）展。企业可以通过优化组织（zhī）结构、层级等方式，达到（dào）承接上下、对接领导层的目标。在数字（zì）化管理（lǐ）平台支撑下（xià），很多事宜可以不直接向领导反馈，而是通过系统与制度筛选，确（què）保（bǎo）到达（dá）领导（dǎo）层的事（shì）宜（yí）都是比（bǐ）较重要的。这也会使相关事宜在（zài）处理（lǐ）方面更加有针对性，有（yǒu）利于提高管理水平和工作（zuò）效率。

2. 完善企（qǐ）业人员的配置，提升人（rén）力资源管理效率

首（shǒu）先，企业（yè）要（yào）将内部（bù）重（chóng）叠（dié）的岗位进行（háng）有机统一，并设立专管人员（yuán），针对新增岗位也要配（pèi）备专业人员，要（yào）保证人员能力和岗位（wèi）要求相匹配，以此来发挥部门最（zuì）大化职能。其次，企业要始终（zhōng）遵循（xún）以人（rén）为本（běn）基本（běn）原则，深入贯彻落实人本管理理（lǐ）念，尽可能满足员工职业诉（sù）求，通过培（péi）训、激励等方（fāng）式，调动人才潜能和工作积极性，创造良（liáng）好（hǎo）的企业（yè）文化氛（fēn）围，使其更加主动地投入到（dào）组织管理活动中。最后，在保证人员（yuán）匹配（pèi）合理的（de）情（qíng）况下（xià），企业还（hái）要重视发挥（huī）协同效应。因为企业（yè）员（yuán）工不仅是（shì）企业某一部门的工（gōng）作者，也是提高整体管理（lǐ）水平的主（zhǔ）要动（dòng）力，只（zhī）有各部（bù）门相互协调、相互配合（hé），才能发（fā）挥联动作用。

3. 构建适宜（yí）的规章制度，指导员工更好工作

首先（xiān），企业组织管理制度必须要得到管理层（céng）的认（rèn）可和（hé）支持，如果缺（quē）乏（fá）管理层支持，那么制度将很（hěn）难落实。其次，企业所有（yǒu）员工（gōng）都要（yào）积极（jí）配（pèi）合。众所周知，管理制度的（de）实施主要针对（duì）企业员工。所以，要确保（bǎo）员工在工作过（guò）程中（zhōng）要尽力配合（hé）相关部（bù）门落实制（zhì）度，并（bìng）及时反馈制度中的不足之处。最后，规（guī）章制度（dù）要与企（qǐ）业文化相融合。企业（yè）文化属于软性管理，要求能够在潜移默化（huà）中提高（gāo）员工思想认识，而规章制度则是硬性要求，能够在长期（qī）发展（zhǎn）中规范员（yuán）工行为，软硬结合有利于确（què）保组（zǔ）织管理工作深入到员（yuán）工内心（xīn），从而为相关工作顺利开展奠定基础。

4. 明确数字（zì）化时代组织（zhī）管理方向

在数（shù）字化（huà）技术（shù）和互联网技术广泛普及（jí）背景（jǐng）下，企（qǐ）业（yè）组织管理最（zuì）关心（xīn）的（de）问题主要体现（xiàn）在两（liǎng）个方面，一方面（miàn）为个人和目标之间的关系，另一方面是（shì）个人（rén）和企业之（zhī）间的关系（xì）。只有协（xié）调好这两个方面的关系，才能够为员工和企业发展奠定基础。通常情况下，组织（zhī）会要求个人绝对（duì）服从目标和组织，这也是提（tí）高组织工（gōng）作效（xiào）率和业绩的主要方式。所以在企业（yè）过去发展过程中，企业时常忽略（luè）员（yuán）工个体。但数字化时代背景下，组织管理也产生（shēng）了特殊变化。例如：相关学者针对组织管理（lǐ）研究过程中提出“强个体（tǐ）崛起”以及“个体加之崛起”概念。这（zhè）一概念的产生，意味着员工并（bìng）非（fēi）本身强，而是（shì）整个（gè）企业（yè）乃（nǎi）至整个社（shè）会赋予条（tiáo）件给（gěi）他，才能（néng）够使其变得更强。在“强个体”概（gài）念普遍（biàn）存在（zài）的情况下，企业组织管理中的个人与目（mù）标、个人与企业之间的（de）关系也发生（shēng）了翻天覆地（dì）的变化。尤其互（hù）联网（wǎng）时代下，组织管理面临的外界影（yǐng）响，要远远（yuǎn）超过内部影响（xiǎng）。这（zhè）也意味着，一个企业即便（biàn）内（nèi）部组织（zhī）管理再突出，但（dàn）外界环境（jìng）发生变（biàn）化（huà）时，也不能保证企业很好地适应外界变化。这（zhè）一形势下，组织绩效也（yě）逐渐（jiàn）从（cóng）内部转（zhuǎn）向（xiàng）外部（bù），使得外部成为组织管理的关（guān）键所（suǒ）在，所以新时代，明确（què）时代化组织管理方向至关（guān）重要，组（zǔ）织需（xū）要保持自身（shēn）与外界环境的距离。企业可以充分（fèn）吸纳较强的个体（tǐ）。现阶段，企业与个人之间已经形成了共生（shēng）关系，组织（zhī）也没有办法能够大过个体。所以管（guǎn）理人员在组织管理过程中，要进行共生管（guǎn）理方面的设计，接受个体不断强（qiáng）大。组织跟环境的关（guān）系（xì）已经（jīng）非（fēi）常清楚，环境变得非（fēi）常（cháng）不确定，没有一个组织（zhī）再敢说（shuō）它可以预测环境，就连我们今（jīn）天（tiān）的（de）中美贸易摩擦，没有（yǒu）人敢预测最终的（de）走向。我们唯一要做（zuò）的事情就（jiù）是不断应对变化（huà）。

六、结束（shù）语（yǔ）

综上（shàng）所述，想要确保企（qǐ）业组织管理工（gōng）作能（néng）够（gòu）更好（hǎo）地（dì）适应数（shù）字化时代发展（zhǎn）要求，就要通（tōng）过（guò）完善规（guī）章制度、优化人员配置（zhì）、调整（zhěng）组织结构等方式，为管理工作顺利实施（shī）提供保障，从（cóng）而强化企业（yè）核心竞争力，使（shǐ）企业（yè）实现可持续发展目标。