12月9日，云南省社会事（shì）业发展有限（xiàn）公司（简称（chēng）：云发展（zhǎn））召开（kāi）了“发展战略（luè）、组（zǔ）织与管控（kòng）、绩效与薪（xīn）酬”项目最终成果（guǒ）验收会，JDB和麦肯（kěn）咨询项目组对成果（guǒ）方案进行了整（zhěng）体（tǐ）汇报。

  麦（mài）肯（kěn）咨询公司强（qiáng）调了国（guó）企改革目标的必要（yào）性和紧迫性，建议（yì）云发展充分发扬“勇（yǒng）担重任、敢为人先、快速行动”的（de）公司精（jīng）神，进一步解（jiě）放思（sī）想（xiǎng）、大胆创新，以改革创新再出发的新担当新作为，率（lǜ）先破解阻碍国企发（fā）展的深层次矛盾和共性难题（tí）；其次是要充分理（lǐ）解国（guó）资的国企（qǐ）改革“政策包（bāo）”，整体（tǐ）性、系统性地（dì）构（gòu）建并持续推进国企综合改革长效（xiào）机制，全面推行综合改革，打好（hǎo）改革“组合拳”，在大公益版块助力云投集团跻身500强。

在发（fā）展战（zhàn）略方面（miàn），麦（mài）肯咨询通过对国家战略导向、云南省战略导向、云（yún）投集团战略等深入研究，结合云南省社会事业发展公司优势与劣势的研（yán）判（pàn），绘（huì）制了云南省社（shè）会事业发展（zhǎn）公司的战略地（dì）图：制定了云南省社会事业发（fā）展公司的总体战略即“一二三三四”战略体系；一个核心引方向：促进云南省社会（huì）事业可持续高质量发展；双轮驱动（dòng）促发展：党建引领与法人治（zhì）理双轮驱动（dòng）；三位一体布（bù）业务：社会事业基础化（huà）、社会事（shì）业市场化、社会事业资本化；四大（dà）平台建（jiàn）生态：资源拓展（zhǎn）整合（hé）平台、项目（mù）管理咨询平台、产（chǎn）业园区开发（fā）平台、产业资本服务平台。对保障云（yún）南省（shěng）社（shè）会事业（yè）发展公司战略实现提出了四大措（cuò）施建议（yì）：完善法（fǎ）人治理、创新激励（lì）机制（zhì）、推动战略绩效、实施人才战略。 

在《组织与管控》方（fāng）面，JDB和麦肯咨询主要从组织环境、顶（dǐng）层（céng）设计、组织（zhī）结（jié）构、管控优化四个层面（miàn）分析了云南（nán）省社会事业发展公司的组织与管控的基础（chǔ），以及为实（shí）现（xiàn）战略（luè）目标所需的（de）未来核心（xīn）能力。具体从完善法人治理结构、落实董事会职（zhí）权、强化（huà）战略研究（jiū）、产业分析（xī）、资本运作等关键（jiàn）能力，明确了以“法人治理为基础、总部（bù）定位（wèi）价值化（huà）、战略（luè）意图目标化、一企一（yī）策（cè）具体化”的管控策略原则，通（tōng）过“资（zī）本（běn）赋能、战（zhàn）略赋能、激励赋能、人才赋能”实现（xiàn）管控价（jià）值化（huà）、集团价值总部的定位。

在（zài）《绩效与薪酬体系》的设（shè）计方面，JDB和麦肯咨询根据国企改（gǎi）革精神及（jí）《云（yún）南（nán）省社会事业发展公（gōng）司发展战略》，通过对标民生（shēng）类或功能类的国（guó）企（qǐ）高管薪酬（chóu）、调研市（shì）场关键岗（gǎng）位的（de）薪酬，明（míng）确了关键岗（gǎng）位、中基层岗位的薪酬水平及（jí）结构。为云（yún）南省社（shè）会事业（yè）发展（zhǎn）公司量身提（tí）出了“企业发展的动力系统”策略：即激励体系策略（luè）（含薪酬水平的选择与核算）、战略绩效与业（yè）绩评（píng）价（jià）方（fāng）法；同时结合云南（nán）省社会事业发展公司（sī）的组（zǔ）织方（fāng）案（àn），具体规划公司的职位体系、对位入级的策（cè）略及方法。

云发展是云投集（jí）团（tuán）实（shí）施（shī）大公益板块战略（luè）的重（chóng）点企业，成立于2020年2月，注册资金57亿元，核（hé）心任务：承（chéng）接云南省社会事业（yè）政策项目（mù），创新（xīn）社（shè）会事（shì）业发展模（mó）式；兼顾社会（huì）效益（yì）与经济效益，可持（chí）续性发展，合（hé）规推（tuī）进项目（mù）实施（解（jiě）决存量问（wèn）题（tí）），履行云（yún）投集团（tuán）践（jiàn）行民（mín）生保（bǎo）障（zhàng）大公益事业承载主体。