JDB和麦肯咨（zī）询公司与汇成建筑（zhù）于2016年11月25日，正式启动工程项目股份制运营（yíng）改革及制度流程优化的【股权激励咨询】项目！

云（yún）南汇成（chéng）建筑公司是一家房建（jiàn）总包一级资质，业务涵盖建（jiàn）筑（zhù）安装、绿化工（gōng）程、混凝土生（shēng）产等多业务的专业化（huà）建筑工程（chéng）企（qǐ）业（yè）。在全省（shěng）各地都有业务项目，多（duō）项工（gōng）程被当地监管机构和行业协会评（píng）为“精（jīng）品示范工程”。汇成建筑公（gōng）司经过二十余年的发展，无论在企业（yè）资质、资本实力、人才储备、管（guǎn）理提升方面都取得（dé）了长（zhǎng）足进（jìn）步，也获得了合作（zuò）伙伴（bàn）的认可（kě）与推崇！

随着近（jìn）年国民经济与建（jiàn）筑（zhù）行（háng）业出现（xiàn）的快速变化（huà），汇（huì）成公司也积极开展“战略调整、经营创新、管理优（yōu）化”等一系列及时（shí）而坚定的革新（xīn）举措。本次咨询项（xiàng）目就是在这样的背景下开展（zhǎn）的。双方一开始（shǐ）就明（míng）确了咨（zī）询目（mù）的与大致的项目目标：

1、以股份（fèn）制改（gǎi）革位契机转变公司对项目的管（guǎn）理方式（shì），提升各项目的经营主体地位（wèi），建立健全以利润为导向的管控方式。

2、以股权（quán）激励为（wéi）抓手，加强公司“人（rén）才效能（néng）释放（fàng）、管理（lǐ）势能转化”，进一步提升项目各项（xiàng）经济指标与公（gōng）司的（de）盈利水平。

3、将（jiāng）业（yè）务创新（xīn）与制度（dù）优化有机结合，不断完善公司的管（guǎn）理制度、提高各（gè）管理层级的管理理念和创新手段，形成公司（sī）【自优化的（de）企业演进能力和追求（qiú）卓越的（de）文化导向】。

为了能有效创造咨询企业（yè）的“客户价值”，并保（bǎo）障（zhàng）项（xiàng）目开展（zhǎn）的（de）科学性与有效时序，JDB和麦肯（kěn）咨询快速组建了有丰富项目管理经（jīng）验（yàn）的项（xiàng）目经理及专（zhuān）业背景与行业经验都极具保障的核心（xīn）顾问，与汇成公司核心成员组建了【汇（huì）成建筑股权激励项目】小组。通过前期对公司总体情况的了解与关键岗位访谈等一系列调研工作，项目组（zǔ）基（jī）本确立了“关键激励对象与关（guān）键激励手段”；并在（zài）后续（xù）的公司经营发展讨（tǎo）论（lùn）与（yǔ）管理制度分析（xī）研读中，找出（chū）了基于业务运营模式创新后的“流程改造与制度优化（huà）”空间；在（zài）项目组与公司决策层（céng）的反复推（tuī）敲与（yǔ）研判（pàn）后，对公司在未来的【业务管（guǎn）控（kòng）模式、责权利分配体系与项目独立经营导向】等（děng）方面的“激（jī）励机制与约束机制”优化（huà），找到了（le）着力点，矛盾关键点，也坚（jiān）定了项目推进的（de）方向与信心。

现目前管理咨询（xún）的各项工（gōng）作都紧锣密鼓的开展中（zhōng），预计在2017年元月项（xiàng）目结束。汇（huì）成建筑（zhù）也将（jiāng）在未（wèi）来的项目中，全面（miàn）实施以股份制改革与股权激励为（wéi）主（zhǔ）线的新型运行（háng）体系！