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经过双方团队(duì)四个月(yuè)共(gòng)同努力,2015年(nián)12月云南烟草国际有限公司“管理体系流程优化”项目(mù)(以(yǐ)下简称云烟国际)成功汇报(bào),2016年1月19日双方正式(shì)启(qǐ)动为期一年落地实施辅导(dǎo)。
落地实(shí)施辅(fǔ)导工作包含项目方(fāng)案实施、专项(xiàng)研讨以及专项培(péi)训三(sān)项工作。
19日(rì)上午JDB和麦肯咨(zī)询项目组与云烟国(guó)际销售部主要负责人(rén)就部(bù)门业务以及子规划进行了充分的沟通讨论(lùn),讨论气氛(fēn)热烈,过(guò)程大家(jiā)畅所(suǒ)欲言(yán),成效理想。
下(xià)一阶段,项目组将根据辅导计划,有条不紊开展其他工作。
