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云南汇（huì）成建筑工（gōng）程公司（sī）薪酬与绩效管理体系（xì）优化项目启（qǐ）动
来源 Source：JDB和麦肯咨询 日（rì）期 Date：2017-04-11 点击（jī） Hits：4496
在云南汇成建筑股份（fèn）制运营改革及制度流程优化的“股（gǔ）权激励咨询项目”圆满结束后，麦（mài）肯项目组的专（zhuān）业（yè）深度、工作成效得到了汇成建筑各级领导充（chōng）分的（de）认可，形（xíng）成了再次合（hé）作（zuò）的信任基础（chǔ）。
股权激励机制的实施让（ràng）部分员工（gōng）转变了身份（fèn），调动了（le）员工的积极性（xìng），开始主动思考企业（yè）内（nèi）部的管理问（wèn）题。企业内部的管理是系统性工程（chéng），牵一发而动全身，股权（quán）激励方案（àn）实施（shī）后，组织发（fā）现内部分配机制与工作评价体系已不适应新的（de）管理模（mó）式。为了（le）更好的（de）配合（hé）股权激励的实施，保（bǎo）障内（nèi）部项目股东的收益，提高企业管（guǎn）理水平，经JDB和麦肯（kěn）咨询团队与汇成建筑领（lǐng）导团（tuán）队的充分沟通，大家（jiā）一致认为需要对薪酬与绩效（xiào）管理体系进（jìn）行优化升级，双方进入新的合作。
建（jiàn）筑（zhù）工程公司薪（xīn）酬与绩效管（guǎn）理体系（xì）优化项（xiàng）目于2017年（nián）3月底正式启动。