JDB和麦肯咨询总经理朱（zhū）章女士进行了云投（tóu）建设组（zǔ）织管理（lǐ）体系优化改革（gé）的分享，结合（hé）国务院国资委（wěi）国企深化改革精神及（jí）云投集团三项制度改革精（jīng）神，云投建设深入贯彻落（luò）实（shí）党的十九大、云投集团关于（yú）人才工作的要求，积（jī）极践行构建符合现代企业发（fā）展要求（qiú）的人（rén）力资源管理体系。2019年（nián）上（shàng）半年云投建设改革初具成效：将各重点工作任务（wù）融入控股公司及部门（mén）经（jīng）营（yíng）目标责任书（shū）和工作督（dū）办单；并制定以6月30日为时（shí）间节点的重点工作考核实施方案（àn）；在（zài）改革过渡阶段，推行业绩导（dǎo）向机制，从上至（zhì）下传（chuán）导压力，确保各项重点问题解决（jué）任务及时完成。

朱章女士提出云投建（jiàn）设下一步改革（gé）应遵循“管理做减法，经营做乘法”的原则，明（míng）晰公司本部价值总部功（gōng）能（néng）定位（wèi），由事务管（guǎn）理向价值创造（zào）转变；员工业绩评（píng）价与激励（lì）管理以（yǐ）业务为导向，驱动经（jīng）营业绩（jì）的实现；优化（huà）管理界面，完善公司治理（lǐ），确（què）保投（tóu）资收益。

云投建设根据“大部（bù）制（zhì）、扁平化”的要（yào）求，进行（háng）了组织结构（gòu）优化调整。一方面围（wéi）绕地产主业设置相关专（zhuān）业（yè）部门，负责项目前、中期工作，压缩内部管理层级；另（lìng）一方面根据（jù）业务拓展需要，在（zài）公司（sī）本（běn）部层面设立（lì）相应事业部，实现公司多元（yuán）化发展。同时开展“三（sān）定”工作，明确（què）权（quán）责管控界面（miàn），并建立以岗位价值和胜任能力为标准的岗位（wèi）体系。下一阶段云投建设将进行人岗匹配和人员配置优化，通（tōng）过（guò）公司全员（yuán）竞聘（竞争）上岗等形式，完善公（gōng）司人才选（xuǎn）拔机制；同时优化（huà）公司薪酬绩效体（tǐ）系，结合（hé）公司业务（wù）的实际情况，积极探索多种激励模式。云投建设（shè）组织体系及管理（lǐ）机制改革将促进云投建设人力（lì）资源管理（lǐ）水平和人工效（xiào）能的有效提升，为公司战略目标的实现提供人才支持和智力保障。